Блог

ЧЕК-ЛИСТ: КАК ПОНЯТЬ, ЧТО БИЗНЕС НУЖДАЕТСЯ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОМОЩИ

Считаю, что финансист для компании, как доктор, – сначала оценивает симптомы, потом анализирует состояние и только после этого назначает лечение. Дальше – наблюдает, как больной выздоравливает и набирается сил)
Как вам такое сравнение?)
Ниже сделал небольшой чек-лист: как понять, что бизнес нуждается в профессиональной помощи.

Симптомы:

  1. Управленческие решения принимаются интуитивно, а не на основе цифр.
  2. Денег в компании постоянно не хватает и нет понимания, когда они будут и будут ли вообще.
  3. Все время внезапно появляются срочные расходы.
  4. Старые обязательства приходится закрывать новыми приходами.
  5. Расходы не разделены на постоянные и переменные.
  6. Нет ясности, какую сумму можно взять собственнику из бизнеса без последствий.
  7. Чистую прибыль ежемесячно считаете по простой формуле: пришло, ушло, осталось. Или не считаете вовсе.
  8. Не знаете сумму собственного капитала.
  9.  Результаты работы компании перестали устраивать, а что делать не понятно.

Обычно при таком положении дел предприниматель постоянно находится в состоянии стресса, времени вечно не хватает, со временем пропадает энергия и происходит выгорание. Я видел такие примеры...

Ожидания человека от бизнеса совершенно не совпадают с реальностью. И рядом нет того, кто подскажет, с чего начать наводить порядок.

С чего обычно начинаю я свою работу с собственником компании:

  • Вместе наводим порядок в том, что есть.
  • Ставим цель.
  • Составляем дорожную карту.
  • Контролируем движение с помощью отчетов.
  • Анализируем промежуточные результаты и вносим корректировки в первоначальную стратегию.

Пишите, если вашему бизнесу нужен доктор))
Я – рядом)